主業強勁 產業興盛 創新引領 可持續發展
當時間邁入決勝“十四五”、奠基“十五五”的關鍵一年，在各項工作實現“開門紅”的大干快上熱潮中，一場遠征正接續新的出發，“巳”不我待，一幅幅“人勤春早”的奮進圖景徐徐展開，前行的腳步已在春天踏響！2月20日，岳陽市城運集團錨定轉型增效推進集團高質量發展大會順利召開，集團黨委班子成員、市管干部，機關各部門干部職工及各子公司、項目管理部、籌備組主要負責人共赴這場新年蓄勢第一會，共謀發展破局之道。此次大會如何錨準集團高質量發展新圖景、轉型工作新升級、攻堅克難新期待、產業提振新成效，備受全體干部職工關注。
優勢產業的戰略引領能力夠不夠？對接政策利好優勢的發揮好不好？提升干部隊伍綜合素養、政治思想、能力風范的方法多不多？企業盈利能力與核心競爭力強不強？打拼市場的壓力有沒有？企業管理機制健不健全？科技創新對產業的支撐力度大不大？此次大會創新發問，既把成績講夠，也把問題說透，直面集團當前存在的若干問題，以問題導向撬動變革求新，補短板、鍛長板、去殘板、固底板。
集團黨委書記、董事長劉險峰圍繞“深化改革 降本增效”發展主基調，要求集團上下必須堅定信心求發展、下定決心謀發展、保持恒心穩發展、深化改革為發展、強化紀律保發展。他指出，十余年積淀形成的運營體系、政策疊加釋放的宏觀機遇、前瞻布局的主責主業以及員工隊伍的深切期盼，是集團破局前行的信心之源；直面盈利能力不足、競爭能力薄弱和管理機制滯后等現實挑戰，唯有以“找到錢”“賺到錢”雙線并進，聚焦現代物流、智慧城市和醫療康養等主要板塊精準發力，著力提升企業造血功能和核心競爭力，構筑起高質量發展“四梁八柱”才是“破局之道”。
他強調，深化改革是破題關鍵，降本增效是苦口良方，改革既要“過五關”也要“斬六將”。一是要建立起科學、縝密的投資決策機制，謹慎投資、強化問效；二是要建立起嚴格、管用的績效考核機制，堅決兌現差異化薪酬制度體系；三是要探索實行項目經濟責任承包制和以抵押為核心的風險共擔制；四是要建立起全過程、全覆蓋的成本管控機制；五是要實行資源優化配置、整合重組；六是要堅決落實末位淘汰制，徹底打破“大鍋飯”，形成責任機制與壓力傳導機制。同時，還要強化“清廉城運”建設這一發展根基，以協同監督筑牢廉政防線，嚴控“關鍵少數”，確保改革航船行穩致遠。這些鍛造和錘煉，只為最終凝結成更有分量、更具質感、更可持續的“創變”精神和“城運力量”。
他號召全員以“背水一戰”的緊迫感，將千余名員工的家庭福祉與企業發展深度融合，以刀刃向內的改革魄力和實力擔當，奮力書寫城運集團高質量轉型發展的時代答卷。
集團黨委副書記、總經理諶曦在《明大勢 識大向 知大理 以實干實績實效書寫市場化轉型新圖景》為題的年度工作報告中強調：要重點抓好三個方面的工作：要始終在發展方向、改革智慧、進取意識中凝聚人心破局發展，形成同心、同向、同行的生動局面；要始終在做強主業、嚴控投資、降本增效、強化儲備等方面上狠抓效益鼓足干勁，激發提能、提速、提效的向上態勢；要始終在全面強化考核效能、全面激發經營活力、持續抓好風險防范等深化改革的舉措中統籌推進，營造真干、敢干、實干的良好氛圍。
一種緊迫在傳遞、一種共識在凝聚、一股干勁在積蓄，大會實實在在吹響了堅定推動企業高質量發展的“沖鋒號”。集團全體干部職工正披堅執銳、聞令而動，帶著傳達好、貫徹好、落實好會議精神的責任，奔赴各自工作崗位，一計計發展良策漸漸明朗、一項項務實舉措逐步推進、一個個明確目標清晰傳遞。
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